Ökad arbetsglädje leder till:
Bättre energi, motivation och effektivitet!
Vilket leder till bättre lönsamhet och lägre personalomsättning!
Bakgrund
I början av 1980-talet började Gunilla Andermo arbeta med "arbetsglädje" -projekt. Tillsammans med ett nätverk av konsulter gjorde de projekt i hela Sverige med det enda syftet att öka arbetsglädjen. De arbetade med företag, statliga organisationer och sjukhus. Ökad arbetsglädje bland kollegor visade sig ha många positiva effekter. Till exempel lägre personalomsättning, bättre produktivitet och mer kreativa lösningar på utmaningar. Projekten initierades från toppen, till exempel av HR, avdelningschef eller VD. Implementeringen inkluderade dock anställda på alla nivåer. Detta innebar att de som arbetade närmast kunderna kunde komma med idéer om hur de kunde förbättra sig. Resultatet? Alla kände sig involverade vilket ökade lycka och engagemang. Som ledde till bättre lönsamhet! Bra för alla. Gunilla har skrivit två böcker om detta.
Forskning om arbetsglädje
I slutet av 90-talet började professor Seligman använda termen "positiv psykologi". Detta innebar att istället för att bara studera personer med psykisk sjukdom började de studera det motsatta. Människor som var glada och mådde bra. Vad gjorde de och vad kan vi lära oss av detta? Chikara använder flera metoder från Positiv Psykologi för att öka engagemang, lycka och välbefinnande på arbetsplatserna.Arbetsglädje idag?
2016 läste Oskar Andermo, Gunilla son,en rapport från Gallups-forskning som visade att endast 13% av den globala arbetskraften var engagerad på jobbet. Han bestämde sig för att fortsätta Gunillas "arbetsglädje" -projekt. Människor är fortfarande desamma som på 80-talet, men tack vare teknik och snabba förändringar är människor mera stressade än någonsin. Den ursprungliga metoden fungerar fortfarande och är ett kraftfullt sätt att öka engagemang och lycka på jobbet.
