Oskar Andermo

Jag växte upp med konsulter runt köksbordet. Min mamma arbetade med arbetsglädje och ledarskap under 80- och 90-talet och skrev två böcker om det. Jag förstod inte då att det skulle forma hela min karriär — men det gjorde det. Insikten att ledarskap börjar inifrån, att kultur är något man bygger, och att glädje inte är en bonus utan en förutsättning — det lärde jag mig innan jag fyllde tjugo.

Jag utbildade mig inom Hotel Management i Schweiz och Australien, med studiekamrater från 55 länder. Sedan kastade jag mig in i försäljning — först på ett hotell på Bali, sedan Quality Hotel Arlanda, sedan Sheraton i Stockholm. 2007 flyttade jag till Dubai för att arbeta som säljare på Sheraton Jumeirah. 2010 lämnade jag hotellbranschen och satte upp HelmsBriscoes kontor i mellanöstern. — Vad som var tänkta att vara två-tre år blev 13. 2020 flyttade jag hem till Sverige igen.

Dubai lärde mig allt som inte stod i någon kursbok. Att leda team med alla möjliga olika nationaliteter. Att sälja i kulturer jag inte förstod. Att anpassa mig snabbare än jag trodde var möjligt. Men det som förändrade mig mest var inte affärerna — det var människorna. Ledare som presterade under omöjlig press. Och ledare som bröts ner av den. Skillnaden var sällan kompetens. Den var nästan alltid mental.

Den insikten tog mig till coaching, mental träning och NLP. Jag började coacha ledare, entreprenörer och idrottare. Jag studerade Uneståhls mentala träningstradition. Jag byggde en metod — Strategic Tech Coaching — som kombinerar det jag sett fungera i 7 länder, med 150 nationaliteter, under 20 år: att framtidssäkring börjar inifrån.

Idag bor jag i Stockholm med Aki. Jag föreläser, coachar och utbildar ledare i svenska företag med 1–200 anställda. Min mission är enkel — och den började vid köksbordet: hjälpa ledare som driver förändring att också tåla den. Med mental styrka, självledarskap och AI-förmåga — sammanflätat.